Die Wirkungsweise von Personalentwicklungs-Tools ist immer nur so gut wie der Prozess, in den diese eingebettet sind. Potenzialanalysen, Mitarbeiter:innengespräche und Umfragen sowie 360-Grad-Feedbackprozesse sind immer nur Vehikel, um Entwicklungspfade zu diskutieren und die damit aufkommenden Gespräche und Gedanken zu strukturieren. Dadurch können Selbstreflektions-, Feedback- und Konfliktkultur im Unternehmen nachhaltig etabliert werden.

Tools are used to pinpoint, develop and promote the strengths of the organization and its employees. In order to derive maximum benefit and effectiveness from tools and methods, they need to be integrated into a holistic process. Promoting and fostering the strengths of organizations and employees is more effective than compensating for weaknesses.

hrdiamonds can support you in finding the right tool for your problem and in setting up an inclusive holistic process that helps you to maximise your (employees') potential - efficiently, meaningfully and sustainably.

PERMA-Lead® - Positive Leadership
PERMA-Lead® is an evidence-based Positive Leadership concept developed by Dr. Markus Ebner and his team and based on recent studies and field-tested tools from around the world. The starting point for the principle of Positive Leadership is positive psychology. The question addressed here is: What should leadership be based on? The answer: on strengths, not on weaknesses. Positive Leadership is a leadership approach in which managers focus on the individual strengths of their employees, helping them to flourish and reach their highest potential.

Mehr Informationen: www.perma-lead.com

Strengths Compass
Der Stärkenkompass erleichtert den stärkenorientierten Einsatz der Mitarbeiter:innen und erhöht die gegenseitige Wertschätzung im Team. Torben Schacht ist Gründer und Geschäftsführer des Stärkenkompass. Der Stärkenkompass ist gemacht worden für Führungskräfte und Personen, die in Teams zusammenarbeiten. Das Tool nutzt Peer-Feedback, um Ressourcen sichtbar zu machen und gezielt auszubauen. Es führt Menschen, Teams und Unternehmen zu höherer Leistung, besserer Zusammenarbeit und mehr Zufriedenheit. Coaches, Trainer:innen und Berater:innen nutzen das Tool, um schneller und leichter mehr zu erreichen.

Mehr Informationen: www.staerkenkompass.de

CAPTain
CAPTain ist eine arbeitsbezogene, computergestützte Online-Analyse zur objektiven, differenzierten Erfassung und Beschreibung der tatsächlichen, erfolgsrelevanten Verhaltensmuster im beruflichen Kontext. Verhaltensmuster werden im Laufe des Lebens erlernt und bleiben dann relativ stabil und konstant. Sie können jedoch durch Anpassung an besondere Umweltanforderungen verändert und entwickelt werden. Verändert sich das Verhalten nachhaltig, z.B. aufgrund von Personalentwicklungsmaßnahmen oder eines Jobwechsels, so wird das von CAPTain erfasst. CAPTain beschreibt das tatsächliche Verhalten (psychometrischer Test, kein Selbsteinschätzungsfragebogen), macht Personalentscheidungen objektivierbar, kann in bestehende Verfahren (Assessment Center, Hearing, Development Center) integriert werden und ist durch laufende Adaptierungen an aktuelle Forschungsergebnisse immer „state of the art“.

Mehr Informationen: www.captaintests.com

EQ-i 2.0®
The EQ-i 2.0® is a web-based profile test for mapping emotional competence. Emotionally competent individuals are more successful because they are better able to understand and deal with socially complex situations. Emotional intelligence helps us to master everyday challenges, e.g. dealing with stressful phases or making decisions. Knowing one's own EQ-i® profile makes it possible to reflect on and further develop one's own potential in a structured way.

Mehr Informationen: storefront.mhs.com/collections/eq-i-2-0

360°-Feedback
360° feedback is a method of obtaining work-related feedback from different perspectives. In addition to self-assessment, participants receive feedback from relevant others. By including several relevant perspectives, the feedback does justice to the variety of roles the participants play in their daily work. Participants receive a complete picture of their individual work behavior, which serves as a basis for their further development. 360° feedback promotes a participative approach to leadership culture and HR work, creates an objective basis for communication about the strengths and weaknesses of a person/leader, and supports the feedback recipient's ability to self-reflect.